项目管理的战略规划 项目管理成熟模型的应用

1 (p1): 第1章 项目管理战略规划的需要
3 (p1-2): 简介
3 (p1-3): 错误概念
6 (p1-4): 信贷利益
7 (p1-5): 项目干系人
8 (p1-6): 差距分析
11 (p1-7): 结论
13 (p2): 第2章 经济状况对项目管理的影响
15 (p2-2): 简介
15 (p2-3): 历史起源
19 (p3): 第3章 战略规划的原则
21 (p3-2): 总体战略规划
22 (p3-3): 什么是项目管理战略规划
32 (p3-4): 领导参与
33 (p3-5): 总体环境
36 (p3-6): 影响战略规划成功的关键因素
38 (p3-7): 定性因素
39 (p3-8): 组织因素
41 (p3-9): 定量因素
43 (p3-10): 明确战略资源
48 (p3-11): 项目管理战略规划为什么有时候会失败
51 (p4): 第4章 项目管理成熟度模型简介
53 (p4-2): 简介
53 (p4-3): 卓越的基础
55 (p4-4): 层次的重叠
57 (p4-5): 风险
59 (p5): 第5章 第一个层次：通用术语
61 (p5-2): 简介
62 (p5-3): 障碍
63 (p5-4): 升级标准
64 (p5-5): 风险
64 (p5-6): 第一个层次的评估方法
65 (p5-7): 评估题
83 (p5-8): 答案
87 (p6): 第6章 第二个层次：通用过程
89 (p6-2): 简介
90 (p6-3): 第二个层次的生命周期
93 (p6-4): 障碍
94 (p6-5): 升级标准
94 (p6-6): 风险
95 (p6-7): 层次的重叠
95 (p6-8): 第二个层次的评估方法
96 (p6-9): 评估题
101 (p7): 第7章 第三个层次：单一方法
103 (p7-2): 简介
104 (p7-3): 综合过程
106 (p7-4): 文化
106 (p7-5): 管理层支持
107 (p7-6): 非正式项目管理
108 (p7-7): 培训和教育
110 (p7-8): 行为的卓越
111 (p7-9): 障碍
112 (p7-10): 升级标准
112 (p7-11): 风险
113 (p7-12): 层次的重叠
113 (p7-13): 第三个层次的评估方法
113 (p7-14): 评估题
123 (p7-15): 答案
127 (p8): 第8章 基准比较
129 (p8-2): 简介
130 (p8-3): 特性
131 (p8-4): 项目办公室/卓越中心
132 (p8-5): 基准比较机会
134 (p8-6): 障碍
135 (p8-7): 升级标准
136 (p8-8): 第四个层次的评估方法
136 (p8-9): 评估题
141 (p9): 第9章 第五个层次：持续改进
143 (p9-2): 特性
144 (p9-3): 持续改进的领域
147 (p9-4): 永无休止的循环圈
147 (p9-5): 持续改进的例子
148 (p9-6): 开发有效的程序文件
155 (p9-7): 项目管理方法
156 (p9-8): 持续改进
158 (p9-9): 能力规划
160 (p9-10): 能力模型
162 (p9-11): 管理多项目
164 (p9-12): 项目阶段结束评审会
165 (p9-13): 项目的战略性选择
169 (p9-14): 项目的投资组合选择
172 (p9-15): 横向负责
174 (p9-16): 组织重组
175 (p9-17): 职业规划
176 (p9-18): 第五个层次的评估方法
176 (p9-19): 评估题
181 (p10): 第10章 可持续性竞争优势
183 (p10-2): 简介
184 (p10-3): 战略突击点
187 (p10-4): 持续改进的需要
188 (p10-5): 项目管理竞争力
191 (p11): 第11章 关于项目管理战略规划之特殊问题
193 (p11-2): 简介
193 (p11-3): 成功的诸多方面
195 (p11-4): 失败的诸多方面
199 (p11-5): 培训和教育
201 (p11-6): 变革管理
205 (p11-7): 伙伴关系
206 (p11-8): 风险控制措施的影响
208 (p11-9): 风险的相关性
212 (p11-10): 选择合适的应对机制
214 (p11-11): 结论
215 (p12): 案例分析
217 (p12-2): 案例1 派克电信
221 (p12-3): 案例2 露科技术
227 (p12-4): 案例3 阿泰公司
235 (p12-5):…